27 октября 2022 г.

тренинг-практикум в Москве

"Кандидат.Новичок.Сотрудник"

10 академических часов

группа не более 10 человек

Стоимость 19 700 руб.

Действует гибкая система скидок.

Информация по телефону +7901-793-38-32

РЕГИСТРАЦИЯ в один клик
Комплексная Типология Метапрограмм С. Ивановой – инструмент повышения результативности на всех этапах
Адресат
Все, кто набирает отдельных сотрудников и формирует команды, управляет и развивает людей и команды, а также формирует кадровый резерв (управление талантами)
Цели и результаты обучения
  • Получены простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата
  • Проведен и осмыслен анализ по типу SWOT по каждому типу
  • Рассмотрены возможные сочетания типов людей
  • Рассмотрены зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний
  • Освоен методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»
  • Применительно к каждому типажу и их сочетания подобраны инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)
  • Получены инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития
Содержание программы

Этап КАНДИДАТ.
  • 8 типов личностей (смотри схему ниже). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня точности
  • Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
  • Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям
  • Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов
  • Отработка экспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний
Этап НОВИЧОК.
  • Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей
  • Специфика формирования лояльности к компании
  • Проектирование и создание максимально эффективных команд
Этап СОТРУДНИК.
  • Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника
  • Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать
  • Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи
  • Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.
  • Возможности «наращивания» недостающего типажа

Методика проведения: Тренинг-практикум. 
Длительность - 10 академических часов.
Место проведения: г.Москва, Коровинской шоссе д.10, Отель "Холидей Инн"